Развивающее руководство
В рамках программы
«Эффективный менеджмент»

Цель: Формирование эффективной модели руководства, позволяющей достигать высоких бизнес - результатов, основанной на навыках развития сотрудников,

 Задачи:
Дать участникам представление о Модели развивающего руководства;
Сформировать навыки описания и внедрения Желаемой Модели Поведения (ЖМП);
Обучить навыкам работы с отклонением от ЖМП.
Обучить навыкам работы с Нейтральной Обратной Связью и проведения коучинговой дискуссии.

 Содержание:
- Формирование единого смыслового поля (Эффективный менеджмент)
- Модель целенаправленного развития сотрудника
- Процесс развития сотрудника
- Составляющие процесса развития:
- Определение желаемой модели поведения
- Обучение сотрудника (формальное обучение, обучение на рабочем месте, наставничество, наставничество «в поле»;
- Определение отклонения реального поведения сотрудника от ожидаемого
- Процесс коучинга– непосредственное недирективное воздействие на сотрудника с целью преодоления разрыва между его настоящим и ожидаемым поведением. (Осуществляется руководителем).
- Составляющие процесса коучинга
- Нейтральная обратная связь
- Коучинг-анализ
- Коучинг-дискуссия
- Контроль выполнения и оценка результатов (Follow-up)

 Результаты:
-Выявление факторов, снижающих эффективность организации, и их устранение;
-Повышение эффективности системы мотивации;
-Рост коэффициента достижения поставленных целей;
-Уменьшение количества конфликтов.
-Способность четко определять не только цели работы сотрудников, но и желаемые модели их поведения, ведущие к этим целям;
-Способность обучать сотрудников желаемым моделям поведения;
-Способность определять действительные причины неудовлетворительных результатов работы сотрудников;
-Способность оказывать мотивирующее воздействие на подчиненных с целью приведения их к реализации желаемой модели поведения.


Стоимость для организации
100 000 день Р
Спасибо!
Ваша заявка успешно отправлена.