Навыки эффективности
В рамках авторского курса
"практическая философия бизнеса"

 Цель: Повышения уровня эффективности деятельности сотрудников, за счет повышения уровня вовлеченности, ответственности за процесс и результат.

Задачи:
- Повышение уровня вовлеченности за счет осознание ценности рабочего процесса для себя;
- Проявление своего таланта/способности и применение к существующей деятельности;
- Формирование проактивной модели поведения, как фундамента эффективности.
- Повышение уровня эффективности командного взаимодействия, за счет проактивности и способностей сотрудников.

 Содержание:
 ПРИНЦИПЫ эффективности:
 Принцип свободного выбора. Принятие ответственности не только за свое будущее, но и за настоящее.
 Принцип синергии. Формирование единого видения личных целей и целей организации.
 Принцип предназначения. Осознание своего источника энергии желания. Формирование системного взгляда на собственную профессиональную деятельность с точки зрения включения источника желания в процесс.
 Принцип «Видение: как результат и как процесс». Умение видеть желаемый результат, находясь в желаемом процессе.
 Принцип «первого действия». Умение управлять взаимодействием своего желания и целей организации, в ситуации изменений.
 Принцип состояния. Навыки состояния, позволяющие создавать события, ведущие к целям из рядовых ситуаций.
 Принцип уверенности. Навык управления энергией своего опыта, энергией своего видения, энергией ожидаемых случайностей.
 Принцип творческого взаимодействия. Использование различий для достижения лучших результатов. Навык управления парадоксами, как навык эффективного развития.


Результаты:
 Осознание факторов, снижающих эффективность, и способность противостоять им.
 Осознание своего источника желания, который может проявляться в профессиональной деятельности.
 Способность эффективно использовать внешние воздействия, в рамках создания событий, удовлетворяющих отдельное Я и организацию.
 Уменьшение количества и интенсивности кризисов и стрессов.
 Способность к построению отношений, основанных на доверия к противоположной точке зрения, находя пространство эффективного взаимодействия противоречий.
 Способность находить взаимовыгодные варианты решения проблем, которые раньше казались неразрешимыми.
 Способность эффективно общаться в условиях конфликта или эмоционального напряжения.
 Способность ответить в каждый момент времени на вопрос: что я делаю и зачем?
 Умение видеть ресурс для действий не только из своего опыта.
 Осознание слияния парадигм: Я как ресурс для достижения целей организации и организация как ресурс для достижения моих целей.
 Заложена основа для дальнейшего развития необходимых профессиональных навыков и построения новой более эффективной корпоративной культуры.
 Готовность людей к дальнейшему развитию.
 Способность организации двигаться к цели даже в условиях постоянно изменяющейся турбулентной внешней среды.


Стоимость для организации
100 000 день Р
Спасибо!
Ваша заявка успешно отправлена.